在新藥上市及之前的階段中，藥企把某些工作外包給CRO，可以提高效率，節(jié)約成本，雙方合作共贏。今天，CRO公司-桐暉藥業(yè)小編要給大家介紹下CRO與藥企合作的四種商業(yè)模式，一起來(lái)了解下吧!

　　CRO(Contract Research Organization，研發(fā)外包組織)是通過(guò)合同形式向制藥企業(yè)提供新藥的臨床或臨床前研究等服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)某些新藥研制試驗(yàn)和申報(bào)注冊(cè)的工作任務(wù)，主要服務(wù)于新藥上市及之前的階段。

　　CRO與藥企合作的四種商業(yè)模式：

　　1、普通模式：是指 CRO 企業(yè)與藥企之間的交易為一次性交易的初級(jí)訂單合同模式， 即“一手交錢，一手交貨”的模式。由于研發(fā)實(shí)力不足，風(fēng)險(xiǎn)承受能力較差等原因，大多數(shù) CRO 企業(yè)在成立初期均采用傳統(tǒng)模式。在這種商業(yè)模式之下，CRO 企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)低，同時(shí) 收益也較低。

　　2、里程碑模式：藥企根據(jù) CRO 企業(yè)完成進(jìn)度支付相應(yīng)比例金額的模式。藥企與 CRO 公司共同設(shè)定“里程碑(milestone)”，每一個(gè)“里程碑”之后藥廠向 CRO 公司支付一定的服務(wù)費(fèi)。國(guó)際大型 CRO 企業(yè)如昆泰、科文斯、PPD 等公司均采用過(guò)這個(gè)模式，國(guó)內(nèi)大中型 CRO 企業(yè)如泰格醫(yī)藥、華為醫(yī)藥目前也采用這種商業(yè)模式。里程碑模式下帶來(lái)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)推動(dòng)泰格醫(yī)藥成為國(guó)內(nèi) CRO 龍頭企業(yè)，2010-2015 年泰格醫(yī)藥營(yíng)業(yè)收入由 1.23 億元快速增長(zhǎng)至 9.57 億元，期間復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到 50.73%。

　　3、結(jié)果導(dǎo)向型模式：CRO 企業(yè)若完成項(xiàng)目可獲得超額獎(jiǎng)金，如果項(xiàng)目推遲完成則收益降低。結(jié)果導(dǎo)向型模式下CRO公司與藥企實(shí)現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)收益共享，提前完成項(xiàng)目藥企有更多的專利使用期限，收入也會(huì)相應(yīng)增加，CRO也會(huì)獲得更多的項(xiàng)目收入，反之雙方都會(huì)承受一定的損失。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偰Ｊ剑核幤髮㈨?xiàng)目交與 CRO 企業(yè)，后者負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施。在風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偰Ｊ较?，CRO 企業(yè)與藥企共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，CRO 企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并分享更多的回報(bào)。目前全球 CRO 商業(yè)模式逐漸由傳統(tǒng)模式向風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)模式轉(zhuǎn)變，新的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)模式下， CRO 企業(yè)能夠更深入地參與到新藥研發(fā)的項(xiàng)目中，與藥企共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，得到更豐厚的回報(bào)。

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　　廣州市桐暉藥業(yè)有限公司是一家符合現(xiàn)代化管理要求的GSP公司，在進(jìn)口原料藥細(xì)分領(lǐng)域是為業(yè)界翹楚，為客戶提供專業(yè)的從藥學(xué)研發(fā)、臨床預(yù)BE到臨床BE的藥廠研發(fā)一站式解決方案。目前的重點(diǎn)業(yè)務(wù)主要包括：原料藥聯(lián)合申報(bào)、參比制劑一次性進(jìn)口、臨床預(yù)BE/正式BE和一致性評(píng)價(jià)服務(wù)。如需合作，歡迎來(lái)電咨詢!